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職場(chǎng)中，你是如何看待上下級(jí)關(guān)系的，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，是職場(chǎng)中最核心的關(guān)系，其他關(guān)系都是建立在這個(gè)關(guān)系的基礎(chǔ)之上的，強(qiáng)大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動(dòng)機(jī)，對(duì)于這層關(guān)系，不同的人有不同的理解，那么如何建立領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的最佳關(guān)系？十條黃金法則，高效管理的秘訣分享給各位。

如何建立領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的最佳關(guān)系

1、確保你建立了一個(gè)積極且相互尊重的工作關(guān)系。

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。

2、關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語(yǔ)言。

如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說(shuō)對(duì)方的語(yǔ)言——包括措辭語(yǔ)句，也包括其他非語(yǔ)言的層面。

3、在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡(jiǎn)明。

要讓對(duì)方認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語(yǔ)、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會(huì)讓問(wèn)題更復(fù)雜。

與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見(jiàn)，但是這不會(huì)幫助你建立堅(jiān)實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會(huì)讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會(huì)對(duì)工作推進(jìn)有什么幫助。

4、簡(jiǎn)單

現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒(méi)必要讓問(wèn)題更復(fù)雜。

5、以對(duì)員工有效的方法為基礎(chǔ)

雖然員工可能會(huì)詢問(wèn)你對(duì)各種問(wèn)題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問(wèn)題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

6、承諾很關(guān)鍵

如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會(huì)出局。誠(chéng)實(shí)地向同事和員工做出承諾。

7、遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想

這些想法不要有：“沒(méi)有我你們什么也做不了?！薄拔沂遣豢苫蛉钡模?yàn)槲覍?duì)你們解決這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要?！?/p>

提醒自己不要扮演傳道者的角色：“我看到光了！如果你們按照我說(shuō)的做，我保證你們會(huì)在公司很成功?！?/p>

記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會(huì)被食人族吃掉。”

8、合作

你無(wú)法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書(shū)中你會(huì)學(xué)到，團(tuán)隊(duì)（Team）代表一起工作的每個(gè)人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

9、慢一些，順其自然

在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見(jiàn)鐘情”的事情，所以要花時(shí)間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。

10、黃金法則：演變優(yōu)于劇變

能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢(shì)的能力，從實(shí)際出發(fā)，見(jiàn)微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。集思廣益 ，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣（沒(méi)有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)如出閘猛虎，所向披靡。

只有建立了牢固工作關(guān)系的上下級(jí)，才能打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造超高業(yè)績(jī)。

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