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什么是鯰魚效應(yīng)？

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。在市場上活魚的價(jià)格要比死魚高很多，所以漁民們總是千方百計(jì)地想把活沙丁魚帶回港口。雖然經(jīng)過種種努力，但是大部分沙丁魚還是會(huì)在回來的途中缺氧窒息而死。后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為食的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚就會(huì)四處逃竄，這樣一來缺氧的問題就得到了解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港，這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

職場中的鯰魚效應(yīng)

當(dāng)一家企業(yè)運(yùn)營到一個(gè)穩(wěn)定的地步的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生一些現(xiàn)象，比如：氣氛沉悶、缺乏壓力，員工做事拖延，管理層很少冒泡，辦公室里面彌漫著慵懶的氣味。在這樣的氛圍下，有潛力和能力的人員得不到發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，通常會(huì)離開公司。慢慢地，企業(yè)失去了生機(jī)，死于安樂。

所以，我們可以經(jīng)?？吹剑髽I(yè)不斷補(bǔ)充進(jìn)新鮮血液，把年輕有活力的人招進(jìn)來，對那些固步自封、懶惰的老員工帶來競爭壓力，喚起老員工的求生欲，正所謂“長江后浪推前浪”，前浪再不給點(diǎn)心，那就會(huì)被后來拍在沙灘上了。

但是，引入新鮮血液這種刺激員工的方式也會(huì)有負(fù)作用，有可能打壓到團(tuán)隊(duì)成員的積極性，降低對公司的認(rèn)同感，慵懶的員工們可能會(huì)覺得“誰想干就干，我就是佛系”，也可能會(huì)引起恐慌，增加員工心理負(fù)擔(dān)，懶惰的員工可能會(huì)黑化“我就是這個(gè)狀態(tài)了，我也不想讓大家有活力”。

這個(gè)時(shí)候，公開措施和目的，穩(wěn)定情緒。對懶惰員工們，該心理疏導(dǎo)的心理疏導(dǎo)，該打雞血的打雞血，該表態(tài)的表態(tài)。而對充滿活力的員工，可以組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)雙方感情。

鯰魚效應(yīng)的啟發(fā)

鯰魚效應(yīng)給我們的啟發(fā)就是，在我們的生活中，我們的事業(yè)想要發(fā)展的好，一定要持續(xù)的保持學(xué)習(xí)，始終要有一種危機(jī)感，就想著你的對手馬上就快要超越你了，這樣你工作的動(dòng)力就會(huì)一直存在，如果你發(fā)現(xiàn)在你的身邊或者周圍的人工作生活態(tài)度比較消極、懶惰，那么你一定要意識(shí)到一種危機(jī)感的存在，需要改變你的圈子，進(jìn)入更高級的圈子進(jìn)行發(fā)展，你才不會(huì)被干擾以及淘汰掉。

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