free性玩弄少妇hd性老妇,videosgrais欧美另类,欧美成人看片一区二区,欧美巨大另类极品videosbest,亚洲国产成人精品女人久久久

作者：維小維|首發(fā)公眾號(hào)：維小維生素(Weixiaowei6)

1

昨天，一個(gè)老黃牛同事發(fā)飆了。

他是我見(jiàn)過(guò)脾氣最好的那類(lèi)人，雖然不茍言笑，可做事兢兢業(yè)業(yè)，在公司沒(méi)人比他情商高了。

可昨天，被一個(gè)90后小朋友搞得情緒崩盤(pán)。

原來(lái)，老黃牛底下，有一個(gè)典型的拒絕加班的90后。背景超級(jí)優(yōu)秀，985畢業(yè)，英語(yǔ)8級(jí)，優(yōu)秀畢業(yè)生。然而，最大的特點(diǎn)是：每天6點(diǎn)，必定光速?zèng)_出辦公室。

最近，他帶的一個(gè)項(xiàng)目deadline緊急，客戶(hù)每天催三遍，整組人都上躥下跳。但那個(gè)可愛(ài)的90后同學(xué)都覺(jué)得和自己無(wú)關(guān)。

要有同事攔著她，給她使使眼色，她還一臉無(wú)辜，我工作都做完了，這不到了6點(diǎn)了嗎，不能下班嗎?

氣得所有人說(shuō)不出話。

在職場(chǎng)，一分耕耘一分收獲。你可以想著，我不想耕耘，收獲我也不要了還不行嗎?道理看上去沒(méi)錯(cuò)。

可你不知道，其實(shí)耕耘也有起步價(jià)，達(dá)不到，你就可能一朝清零。

我不由得想起了，最近一期《奇葩說(shuō)》討論的一個(gè)問(wèn)題：能者多勞到底是不是坑?

其中，趙帥的那句在灰色地帶中的不確定任務(wù)，能者應(yīng)該主動(dòng)踏入，展現(xiàn)自己的能力，來(lái)作為自己的職場(chǎng)名片，聽(tīng)著，特別帶勁。

我認(rèn)為，完成一份工作，有三種態(tài)度：做完、做好、做得驚艷。

而拉開(kāi)差距的就是兩個(gè)字：態(tài)度。

這些年，我觀察過(guò)各個(gè)公司所謂的紅人，發(fā)現(xiàn)了他們身上的一個(gè)共同點(diǎn)：用吃虧的格局去看待一份工作。

2

我看過(guò)的電影里面，對(duì)《實(shí)習(xí)生》里面70歲的本杰明印象最為深刻。

本杰明退休后，再次步入職場(chǎng)，身份是老年實(shí)習(xí)生。他很珍惜這份工作。

當(dāng)然，代溝帶來(lái)很多問(wèn)題，業(yè)務(wù)不熟練，聊天沒(méi)話說(shuō)，不過(guò)最終都被他的好態(tài)度一一化解。

他會(huì)幫助木訥的工程師改變形象，也會(huì)貼心地給被趕出家門(mén)的實(shí)習(xí)生提供住處。

而最終讓老板對(duì)他改觀的是一件特別小的事兒：打掃了一個(gè)常年沒(méi)人用的桌子?？删褪沁@件份外事兒，讓他脫穎而出。

工作對(duì)一個(gè)人到底意味著什么，取決于你樂(lè)意先付出的態(tài)度。而這種態(tài)度對(duì)一個(gè)年輕人的進(jìn)階真的很重要。

這也是為什么那么多人說(shuō)吃虧是福。

有時(shí)候，你得先亮出誠(chéng)意，才能得到機(jī)會(huì)。不是讓你無(wú)條件付出，而是不能計(jì)較得太早。

3

這些年，很多人都提到過(guò)打工者思維。

而這種思維方式最可怕的地方就是永遠(yuǎn)站在自己的角度，急功近利，得失心重。

然而，當(dāng)你越在乎個(gè)人利益，你就站得越低，越無(wú)法看到全局。

到最后，往上攀爬的大門(mén)早已無(wú)聲關(guān)閉。

任正非曾經(jīng)把華為的員工分為三類(lèi)：普通勞動(dòng)者、一般奮斗者和卓越奮斗者，這三類(lèi)的區(qū)別就是工作態(tài)度。

▪普通勞動(dòng)者，想法很簡(jiǎn)單，就是做好自己的事兒，賺錢(qián)養(yǎng)家。

▪一般奮斗者，考慮得多一些，他們經(jīng)常說(shuō)到一句話，盡力而為。

▪而真正卓越的奮斗者，全身心投入，把工作做好是他們的終極目標(biāo)。

而正是這樣的人，最終給公司創(chuàng)造了更多價(jià)值。

不禁想起老板經(jīng)常跟我說(shuō)的話：聰明的人，把公司當(dāng)舞臺(tái)；只有愚蠢的人，總把老板當(dāng)雇主。

被封為阿里最勵(lì)志合伙人的童文紅，是個(gè)典型的擁有老板思維的打工者。

她在阿里的第一份工作是前臺(tái)，后來(lái)一步步爬升，成了菜鳥(niǎo)裹裹首席運(yùn)營(yíng)官，更是在阿里上市后成了億萬(wàn)富豪。

她說(shuō)過(guò)一句話，讓很多職場(chǎng)新人警醒： 多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。

這一點(diǎn)，在今天這個(gè)就業(yè)寒冬顯得格外重要。因?yàn)楸绕鹉芰?，越?lái)越多的好公司看重的是，你有沒(méi)有跟公司共同成長(zhǎng)的態(tài)度。

4

過(guò)去，我一直覺(jué)得，和聰明人一起工作是一件特別享受的事兒。說(shuō)什么對(duì)方都懂，不用浪費(fèi)口舌溝通。

可后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人的聰明和你無(wú)關(guān)。真正重要的是，他愿意耗費(fèi)多少聰明在你的身上。

聰明地偷懶和推責(zé)的人，似乎更加可怕。

我就認(rèn)識(shí)這么一個(gè)男孩，實(shí)力雄厚，背景優(yōu)秀，明明有一路爬升的能力，可就是好幾年都升不上去。每年KPI都能完成，可老板就是一次次say no。

過(guò)了很久，我跟老板的秘書(shū)聊天才知道，老板覺(jué)得他執(zhí)行可以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)缺魄力。

在職場(chǎng)，權(quán)責(zé)很難特別清晰。大多數(shù)時(shí)候，難免互相填坑?？捎行┤嗣髅骺梢宰?，卻不愿意站出來(lái)。

這個(gè)男孩就是這樣，是個(gè)特別好的執(zhí)行者，循規(guī)蹈矩。你說(shuō)向左，他絕不向右。但永遠(yuǎn)別指望，他站在公司角度提出多想一點(diǎn)點(diǎn)。

很多職場(chǎng)人都遭遇過(guò)升職瓶頸，在我看來(lái)，大多不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。

不承擔(dān)、不作為，寧可不做，也絕不犯錯(cuò)。這種思維害慘了多少本該一展拳腳的年輕人。

習(xí)慣性地當(dāng)縮頭烏龜，推諉耍賴(lài)，你推我、我推你，誰(shuí)也不愿意站出來(lái)說(shuō)一句，這事兒我扛了。

可是，很多人忘了，追隨者只愿為自己負(fù)責(zé)，而領(lǐng)導(dǎo)者，必須能夠?yàn)楹芏嗳顺袚?dān)。

多勞的能者，可能意味著風(fēng)險(xiǎn)?？蛇@恰恰是高層和底層的區(qū)別。

底層不敢犯錯(cuò)，高層不怕犯錯(cuò)，甚至底層人犯的錯(cuò)，高層人樂(lè)意背鍋。你能盛多少事兒，就能成多大事兒，這是最簡(jiǎn)單也最殘酷的進(jìn)階法則。

臨近年末，很多人都開(kāi)始復(fù)盤(pán)2018年的得失。

在我看來(lái)，如果升職加薪的那個(gè)人總不是你，你該反思。

有句話，老板不說(shuō)，但你自己得心里有數(shù)：別讓你的愚蠢的態(tài)度，拖累了你機(jī)智的能力。

維小維，公眾號(hào)維小維生素(Weixiaowei6)。曾任四大、網(wǎng)易等知名企業(yè)管理層，10年CFO&高管，掌管過(guò)億資產(chǎn)。實(shí)戰(zhàn)派財(cái)商教練，有料的職場(chǎng)達(dá)人，用干貨和感悟給你一束光。轉(zhuǎn)載請(qǐng)到原作者公眾獲取授權(quán)。

聲明：本站內(nèi)容與配圖部分轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，我們不做任何商業(yè)用途，由于部分內(nèi)容無(wú)法與原作者取得聯(lián)系，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除，聯(lián)系方式請(qǐng)點(diǎn)擊【侵權(quán)刪稿】。