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不知道你身邊有沒有這樣一類人，工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是升值卻很快！當(dāng)然走關(guān)系或者老板兒子那種情況先不談，其實(shí)如何快速升職是有技巧的，當(dāng)然不是什么偷雞的技巧，還是需要你付出努力的，只不過能夠讓你的努力你的能力更容易被老板發(fā)現(xiàn)，怎樣讓老板重視你你有什么心得嗎？

法則1、時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。

我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。我自己總結(jié)了幾點(diǎn)：

首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見，請(qǐng)?jiān)谀衬橙涨胺答?，不然就照?jì)劃走--這個(gè)過程主要是讓老板對(duì)工作量有個(gè)概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然后挑一個(gè)老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)討論某個(gè)有難度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后拿出幾個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個(gè)。這樣可以讓老板對(duì)工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識(shí)。第三，重要項(xiàng)目實(shí)施過程中，主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進(jìn)程，結(jié)果也及時(shí)地通知老板。

法則2、不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心。

我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時(shí)，他卻常被忽略，他很苦惱。其實(shí)這位同事專業(yè)能力不錯(cuò)，但對(duì)于同事的求助總不甚關(guān)心，對(duì)于上司交辦的事，也總討價(jià)還價(jià)，長(zhǎng)期下來，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。

許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳?！白尷习蹇匆娔恪?，不只是看見你的業(yè)績(jī)，更包含了你對(duì)上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個(gè)以團(tuán)隊(duì)為重而非一個(gè)自掃門前雪的人。不少人對(duì)于老板交辦很多雜事表示反感，會(huì)覺得“當(dāng)初錄取我時(shí)，也沒說要幫老板訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責(zé)任心的時(shí)機(jī)。

法則3、不抱怨，橫向發(fā)展

有時(shí)候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會(huì)有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會(huì)影響你將來的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會(huì)還沒你的份兒。冷靜地評(píng)估一下自己，也評(píng)估一下你在目前這個(gè)部門、甚至是這個(gè)公司是否有機(jī)會(huì)升遷。如果在本部門沒有機(jī)會(huì)升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗(yàn)可以使你獲得新技能，開拓新視野。

法則4、展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力

自己手上的工作有 完美 演出，當(dāng)然是專業(yè)能力的一大展示，不過請(qǐng)別樂昏了頭，覺得升途就此一片光明，在老板心中，這只意味著你“適得其所”，超級(jí)合適待在這位子上，呵呵!所以該做升職決定時(shí)，怎會(huì)忍心移動(dòng)你

因此，想升職的你應(yīng)展示自己有駕馭領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，才能如愿以償。而老板在考慮升誰時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰“看起來”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動(dòng)，他老兄仍原地不動(dòng)。后來經(jīng)人提醒，他開始穿西裝，改頭換面后讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現(xiàn)愈來愈出色的他下一年就升為小組負(fù)責(zé)人了。所以請(qǐng)別忘了先調(diào)整自身形象，讓人一想到稱職領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)聯(lián)想到你的身影。

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