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大多數(shù)人學(xué)校畢業(yè)都會(huì)走上工作的崗位進(jìn)入職場(chǎng)，職場(chǎng)是一個(gè)水很深的地方，有很多的講究，職場(chǎng)社交是非常重要的，如果你不了解一些職場(chǎng)的“規(guī)矩”可能就會(huì)在無(wú)意之中得罪你的領(lǐng)導(dǎo)老板，失去一些升職加薪的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的甚至?xí)屇阍诓恢挥X(jué)中得罪人丟了工作，如何高水平的和領(lǐng)導(dǎo)溝通你想要了解一下嗎？

想要和領(lǐng)導(dǎo)更好的溝通要遵守4個(gè)準(zhǔn)則：

1、對(duì)方想聽(tīng)到什么？

對(duì)于一個(gè)很口渴的人，你和他說(shuō)什么口味的花生好吃還是說(shuō)怎樣能夠喝到水更讓他感興趣呢？我想正常情況下會(huì)是后者吧！要溝通的第一步就是了解對(duì)方想要聽(tīng)的是什么！

因此，在準(zhǔn)備匯報(bào)前，你要問(wèn)自己：這次匯報(bào)是面向誰(shuí)，他（們）的核心訴求是什么？

比如，你在做年終工作匯報(bào)的時(shí)候，你首先得知道這次匯報(bào)會(huì)面向哪些人，是只有你的直接領(lǐng)導(dǎo)呢，還是HR和二線領(lǐng)導(dǎo)也都會(huì)看。

知道面向哪些人之后，你就要換位思考去想一想，他們每個(gè)人到底想從你的工作匯報(bào)里看到什么。

是想看到你的工作成果，還是你的態(tài)度和努力過(guò)程，或者是你在工作匯報(bào)里展現(xiàn)出來(lái)的分析總結(jié)能力？

回答好了這個(gè)問(wèn)題“這次匯報(bào)是面向誰(shuí)，他（們）的核心訴求是什么”，你就清楚這次匯報(bào)要重點(diǎn)準(zhǔn)備什么了。

2、我自己要達(dá)到什么目的？

你在和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候要明白你要匯報(bào)的內(nèi)容是什么，你想要領(lǐng)導(dǎo)明白什么，目的不明確的話，很容易你匯報(bào)完之后，領(lǐng)導(dǎo)腦子很亂不知道你在說(shuō)什么！

即使我們能很清楚地說(shuō)出自己要什么，很多時(shí)候別人也不一定能接收到。

如果我們自己都不能說(shuō)清楚自己要什么，還期待別人能領(lǐng)悟到，那無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)了。

因此，去匯報(bào)或溝通前，你一定要先要求自己能以一句話說(shuō)出這次匯報(bào)或溝通的目的。

如果一開始在腦子里提煉有困難，可以先用筆寫下各種你想到的話，3句哪怕4句都行，然后再提煉到只有一句話。

需要講哪些內(nèi)容？

可能很多人覺(jué)得要給領(lǐng)導(dǎo)看的報(bào)告一定要很詳細(xì)，但實(shí)際上并不是這樣的，在給客戶的報(bào)告有很多是動(dòng)輒100來(lái)頁(yè)，內(nèi)容豐富而且制作精美，一般的客戶看起來(lái)可能會(huì)覺(jué)得顧問(wèn)很專業(yè)，而且很用心。

行內(nèi)人就很清楚，因?yàn)轭檰?wèn)公司的知識(shí)庫(kù)很豐富，而且各種報(bào)告都有著對(duì)應(yīng)的精美模板，這些管理咨詢報(bào)告里的內(nèi)容大多數(shù)都是復(fù)制粘貼生成的。

一般越年輕的顧問(wèn)，復(fù)制粘貼的內(nèi)容就越多，恨不得將公司知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容都粘貼在一份報(bào)告里。

而經(jīng)驗(yàn)越豐富的顧問(wèn)，越能從自己這次溝通匯報(bào)的目的出發(fā)，放棄絕大多數(shù)無(wú)關(guān)緊要內(nèi)容的粘貼。

3、我需要講哪些內(nèi)容？

給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告一定要明確你的目標(biāo)才好

比如，有人本來(lái)應(yīng)該是想讓公司提供更多的資源支持的，但在工作匯報(bào)里大談特談自己取得的成績(jī)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一看你完全罩得住，也就打消給你加資源的想法了。

再比如，有人本來(lái)是想證明業(yè)績(jī)不佳不是自己能力不行造成的，但在工作匯報(bào)里對(duì)業(yè)績(jī)不佳的各種客觀原因濃墨重彩，結(jié)果不僅能力不行的印象未能扭轉(zhuǎn)，還在領(lǐng)導(dǎo)心中留下了推卸責(zé)任的不良印象。

你可以分為兩步來(lái)做：

步驟一：列出來(lái)所有自己想講的內(nèi)容

你可以先用思維導(dǎo)圖列出來(lái)所有你想講的內(nèi)容，這樣做有兩個(gè)好處：

一是可以減小深度思考的壓力，更愿意動(dòng)手去做。

二是防止在一開始就過(guò)濾、丟掉一些關(guān)鍵內(nèi)容。

步驟二：逐一跟自己的目的匹配

將步驟一中列出來(lái)的內(nèi)容，逐一跟自己這次匯報(bào)或溝通的目的匹配，跟目的相符的保留，跟目的不符的刪除或修改得跟目的相符。

比如，若要跟公司爭(zhēng)取更多資源時(shí)，對(duì)取得的成績(jī)要一帶而過(guò)，而是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)遇到的困難和挑戰(zhàn)，這樣公司才更愿意給你追加資源。

4、以怎樣的邏輯順序組織？

有個(gè)廣為人知的傳說(shuō)，說(shuō)的是清末名臣曾國(guó)藩在圍剿太平天國(guó)時(shí)，前期作戰(zhàn)不利，一直在打敗仗。

幕僚在幫他擬的給咸豐皇帝的奏折中寫道“…屢戰(zhàn)屢敗…”，曾國(guó)藩看后改成了“…屢敗屢戰(zhàn)…”。

結(jié)果朝廷看了后，不僅未責(zé)罰作戰(zhàn)不力，反而念敗軍勇氣可嘉，降旨嘉獎(jiǎng)。

這個(gè)“屢戰(zhàn)屢敗和屢敗屢戰(zhàn)”的故事給我們揭示了一個(gè)很重要的道理：

同樣的內(nèi)容，如果組織的方式不同，透露出來(lái)的意思是有著天壤之別的。

哪個(gè)內(nèi)容放前面，哪個(gè)內(nèi)容放后面。

這個(gè)排列順序影響是很大的，像曾國(guó)藩調(diào)整了下“敗”和“戰(zhàn)”的順序后，呈現(xiàn)出來(lái)的意思就完全不同了。

排列可以遵循的邏輯順序有四種：時(shí)間邏輯順序，結(jié)構(gòu)邏輯順序，重要性邏輯順序，演繹邏輯順序。

你一開始不確定哪種邏輯順序更適合的時(shí)候，可以每種邏輯順序都試下，然后再選用最合適的。

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