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本季脫口秀大會(huì)，羅永浩是評(píng)委，在點(diǎn)評(píng)冠軍選手時(shí)，他先認(rèn)錯(cuò)。羅永浩說(shuō)，冠軍選手的音樂(lè)脫口秀，的確是最好笑的，但他沒(méi)投票，那是他的錯(cuò)。羅永浩解釋了他不投票的理由，他不知道音樂(lè)脫口秀，算不算脫口秀，猶豫之中，他錯(cuò)過(guò)了投票的時(shí)間。

羅永浩在眾人面前認(rèn)錯(cuò)，很讓人意外。以前的羅永浩，只會(huì)得理不饒人，從來(lái)不會(huì)認(rèn)錯(cuò)。不會(huì)認(rèn)錯(cuò)的羅永浩，還很會(huì)折騰。

高中輟學(xué)后，羅永浩擺過(guò)地?cái)?、倒過(guò)藥材、賣過(guò)光碟，后來(lái)又辦學(xué)校、開網(wǎng)站、做手機(jī)。羅永浩做事很努力，但他做事總做不成，屢戰(zhàn)屢敗。那是為什么呢？原因就是他不會(huì)認(rèn)錯(cuò)。

1、推導(dǎo)溯源

認(rèn)錯(cuò)需要一種能力：推導(dǎo)追溯。如果一個(gè)人，在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)，能把觀點(diǎn)的推導(dǎo)過(guò)程說(shuō)出來(lái)，那種能力就是推導(dǎo)追溯。

假如某人沒(méi)有推導(dǎo)追溯能力，他就不能反思自己的觀點(diǎn)。這樣的人，因?yàn)榭床坏阶约河^點(diǎn)的缺陷，會(huì)不停地犯錯(cuò)。羅永浩不認(rèn)錯(cuò)，和他做事屢戰(zhàn)屢敗，這兩個(gè)現(xiàn)象的共同根源，都是缺少推導(dǎo)追溯能力。

在脫口秀大會(huì)上，羅永浩有了變化。他能認(rèn)錯(cuò)，還能說(shuō)出他的思維過(guò)程，這表明，他具備了推導(dǎo)追溯能力，這也表明，屢敗屢戰(zhàn)的羅永浩，終于時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)了。

2、扳機(jī)反應(yīng)

人不認(rèn)錯(cuò)，有兩個(gè)思維方式上的原因，其中之一是“扳機(jī)反應(yīng)（trigger reaction）”。

扳機(jī)反應(yīng)，是一個(gè)比喻。如果某人拿一把槍，他一扣扳機(jī)，子彈會(huì)立刻發(fā)射。如果人的行為，由情景觸發(fā)，不經(jīng)過(guò)大腦思考，那樣的行為就是扳機(jī)反應(yīng)。例如，某人接電話時(shí)，一看是上級(jí)的手機(jī)號(hào)，就滿臉堆笑；是下級(jí)的手機(jī)號(hào)，就不拘言笑。那種由電話號(hào)碼引起的表情反應(yīng)，就是扳機(jī)反應(yīng)。

扳機(jī)反應(yīng)很難改，因?yàn)楫?dāng)事人覺察不到。大部分人，生活像破唱片一樣循環(huán)往復(fù)，就是因?yàn)榘鈾C(jī)反應(yīng)難以覺察、難以改變。

3、刻板觀念

人不認(rèn)錯(cuò)，在思維上的另一個(gè)原因，是相信“刻板觀念”。

刻板觀念，也是比喻。過(guò)去做印刷，要工人把字母排列成句子，那叫做排字。一些常用的句子，例如Happy new year，工人干脆刻成一個(gè)板，免得每次都要排字，那個(gè)板就是一個(gè)刻板。

刻板觀念，是用刻板來(lái)比喻廣為流傳的老生常談。有些人，把刻板觀念當(dāng)成真理，這樣的人犯錯(cuò)誤，會(huì)像飛蛾撲火一樣。飛蛾撲火是悲劇，因?yàn)橐恢伙w蛾撲到火里，其他飛蛾不會(huì)引以為戒，還會(huì)前赴后繼地?fù)涞交鹄?。如果一個(gè)人，不能發(fā)現(xiàn)刻板觀念的局限，他就是眾多飛蛾中的一只，注定要去撲火。

4、初始默認(rèn)

讓一個(gè)人，從扳機(jī)反應(yīng)和刻板觀念中走出來(lái)，需要兩個(gè)條件，一是他本人有推導(dǎo)追溯能力，二是他身邊的另一個(gè)人，也有推導(dǎo)追溯能力。需要另一個(gè)人，是因?yàn)槿藗兛床坏阶约旱乃季S缺陷。

人們會(huì)把自己的思維，默認(rèn)為正確，這是認(rèn)知的初始默認(rèn)。離開初始默認(rèn)，人會(huì)發(fā)瘋，因?yàn)闆](méi)有什么事，是可以信任的。

有了初始默認(rèn)，人會(huì)主觀。假如我認(rèn)為，土豆就是花生，只要沒(méi)人提醒，我會(huì)一直這么認(rèn)為。所以，一個(gè)獨(dú)處的、封閉的人，無(wú)法修正自己的思維。初始默認(rèn)，導(dǎo)致一個(gè)人無(wú)法做出理性決策，因?yàn)椴徽摱嗝粗腔鄣娜?，都無(wú)法發(fā)現(xiàn)自己的思維缺陷。這就好比，力大無(wú)比的綠巨人，無(wú)法把自己從泥沼中拔出來(lái)。

心理學(xué)家赫伯特·西蒙（Herbert Simon），基于認(rèn)知的初始默認(rèn)，提出了“決策過(guò)程理論”。西蒙認(rèn)為，個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)理性決策，理性決策是一群有推導(dǎo)追溯能力的人，他們的群體決策過(guò)程。1978年，西蒙因?yàn)椤皼Q策過(guò)程理論”，獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

5、高管招聘

理性決策是群體現(xiàn)象，基于這個(gè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招聘中高層經(jīng)理，要測(cè)試推導(dǎo)追溯。如果高管團(tuán)隊(duì)的成員，都具備推導(dǎo)追溯能力，那個(gè)團(tuán)隊(duì)就能做出理性決策。高管團(tuán)隊(duì)中，推導(dǎo)追溯能力越稀缺，團(tuán)隊(duì)的理性程度就越低。

招聘測(cè)試推導(dǎo)追溯，還因?yàn)橥茖?dǎo)追溯是經(jīng)歷塑造的，企業(yè)培訓(xùn)需要條件。

假如一個(gè)小孩子，他成長(zhǎng)的家庭，做決策有四個(gè)步驟，提案、排序、優(yōu)選、回顧，孩子到少年階段，就會(huì)具備推導(dǎo)追溯能力。

提案，是家庭決策時(shí)，先征集提案。例如吃年夜飯，妻子提出去酒店，可以省了買菜、做飯、洗碗，那一大堆麻煩事。丈夫主張?jiān)诩依铮驗(yàn)樵诩依锍燥垰夥蘸?。老人主張?jiān)跇窍虏蛷d吃飯，既省事，又比酒店實(shí)惠。

排序，是決策之前，把決策目標(biāo)排序。例如家人通過(guò)討論，把年夜飯的目標(biāo)，按重要性的順序，排成三個(gè)，第一目標(biāo)是省事，第二目標(biāo)是氣氛，第三目標(biāo)是實(shí)惠。

優(yōu)選，是按目標(biāo)排序，選出最符合排序的方案。最終年夜飯的方案，是去酒店包一個(gè)家庭套房，全家在套房里吃酒店的年夜飯，那樣既省事，又有家庭氛圍。

回顧，是回顧優(yōu)選方案是否符合預(yù)期。吃完年夜飯，全家人回顧，年夜飯是否符合預(yù)期，如果不符合，就分析原因。提案、排序、優(yōu)選、回顧，如果家庭決策有這四步，孩子們耳濡目染，自然就具備了推導(dǎo)追溯能力。

6、培訓(xùn)條件

推導(dǎo)追溯，不難培訓(xùn)。如果高管團(tuán)隊(duì)做決策，也有提案、排序、優(yōu)選、回顧，新加入團(tuán)隊(duì)的人，慢慢也會(huì)具備推導(dǎo)追溯能力。還有些公司，為中層經(jīng)理開設(shè)了“初級(jí)董事會(huì)（junior board meeting）”。那個(gè)項(xiàng)目，是讓中層經(jīng)理，體驗(yàn)董事會(huì)的決策過(guò)程，從而訓(xùn)練他們的推導(dǎo)追溯能力。

具備上面兩個(gè)條件，公司招聘中高管，可以不測(cè)試推導(dǎo)追溯，等候選人上崗之后，再專門培訓(xùn)。

如果公司的高管團(tuán)隊(duì)，不是理性決策團(tuán)隊(duì)，公司也沒(méi)有初級(jí)董事會(huì)項(xiàng)目。公司招聘中高層經(jīng)理，一定要測(cè)試推導(dǎo)追溯，因?yàn)殡x開這兩個(gè)條件，推導(dǎo)追溯能力就無(wú)法培訓(xùn)。

7、共同特征

如果某人，有推導(dǎo)追溯能力，他在表達(dá)個(gè)人看法時(shí)，會(huì)像羅永浩做點(diǎn)評(píng)一樣，既能承認(rèn)錯(cuò)誤，也能說(shuō)出思考過(guò)程。

如果公司高管不肯認(rèn)錯(cuò)，會(huì)給公司帶來(lái)大麻煩，因?yàn)楦吖苣苷{(diào)動(dòng)資源，不認(rèn)錯(cuò)的高管，會(huì)調(diào)動(dòng)資源去掩蓋錯(cuò)誤。例如，明朝皇帝朱棣，為了證明自己是正宗嫡子，下令把朱元璋的畫像全部銷毀，他讓畫師按自己的樣子，重新畫了朱元璋。

像朱棣那樣的人當(dāng)了高管，為了掩蓋一個(gè)小錯(cuò)誤，他會(huì)犯十個(gè)大錯(cuò)誤。所以，不會(huì)認(rèn)錯(cuò)的人，不能招來(lái)做高管。

測(cè)試推導(dǎo)追溯能力，是讓候選人做一個(gè)錯(cuò)誤決策回顧。如果候選人能認(rèn)錯(cuò)，還知道錯(cuò)在哪些，候選人就通過(guò)了測(cè)試。

8、面試問(wèn)題

測(cè)試推導(dǎo)追溯，是問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：你上次決策失誤，是什么決策？決策為什么會(huì)失誤？

這是回答范例：上次決策失誤，是五年前的開發(fā)決策。五年前，研發(fā)總監(jiān)說(shuō)，開發(fā)新系統(tǒng)要三年。但公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，等不了三年，因此，我要求研發(fā)部，半年完成新系統(tǒng)。我提出要求后，研發(fā)總監(jiān)和一些研發(fā)人員離職了，我們就重新組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。新團(tuán)隊(duì)超負(fù)荷工作，做了一年，也沒(méi)完成任務(wù)。到那時(shí)我才覺得，是我的決策錯(cuò)誤。

在范例回答中，候選人有認(rèn)錯(cuò)，也說(shuō)出了導(dǎo)致失誤的思考過(guò)程，這個(gè)回答就通過(guò)了測(cè)試。

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