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馬蠅效應(yīng)是源于美國(guó)前總統(tǒng)林肯的故事，簡(jiǎn)述再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑，這就是著名的“馬蠅效應(yīng)”。 馬蠅效應(yīng)是什么意思？這回你知道了嗎？“馬蠅”就是企業(yè)管理中的激勵(lì)因素，若企業(yè)管理者能找到合適的激勵(lì)因素，就能讓能力突出的員工賣(mài)力工作。產(chǎn)生馬蠅效應(yīng)的主要原因是什么？馬蠅效應(yīng)的啟示，我們一起往下了解吧！

產(chǎn)生馬蠅效應(yīng)的主要原因有2個(gè)：

1、外界環(huán)境的變化會(huì)影響個(gè)體的行為：一匹很安逸的馬，突然被馬蠅叮咬而產(chǎn)生的痛疼感，將直接刺激馬對(duì)此作出反應(yīng)---如何擺脫“痛疼感” ？

2、明確的目標(biāo)會(huì)激勵(lì)員工更好地投入工作：馬兒的目標(biāo)很明確，就是要擺脫“痛疼感”，因此它會(huì)精神抖擻，飛快奔跑 。

在現(xiàn)實(shí)管理工作中，“馬蠅效應(yīng)”不失為高明管理者的一項(xiàng)有效工具。

一個(gè)部門(mén)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果長(zhǎng)時(shí)間保持風(fēng)平浪靜，表面上看起來(lái)是一片“和諧”，實(shí)質(zhì)上是在孕育“一壇死水 ”。這種平靜將會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去激情，失去創(chuàng)意，從而慢慢地就失去了戰(zhàn)斗力 。因此，好的管理者應(yīng)該關(guān)注如何改變員工的工作環(huán)境，通過(guò)環(huán)境的改變來(lái)刺激員工的行為，影響員工的行為，必要時(shí)制造一點(diǎn)沖突(管理中的“沖突原理”)，以此來(lái)激發(fā)員工的斗志和潛能，以防止員工在“平靜中休克” 。如日常管理工作中常見(jiàn)的換崗、擴(kuò)大工作內(nèi)容、樹(shù)標(biāo)桿、內(nèi)部競(jìng)賽等，都是在通過(guò)改變環(huán)境來(lái)刺激員工行為，激發(fā)員工的工作熱情 。

目標(biāo)明確，不管是對(duì)一個(gè)部門(mén)還是對(duì)單個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是非常重要的。懶惰的馬突然間精神抖擻，飛快奔跑，為什么？一個(gè)重要的原因就是通過(guò)奔跑以盡快地?cái)[脫因馬蠅叮咬而產(chǎn)生的痛疼，其目標(biāo)非常明確！有目標(biāo)就會(huì)有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。作為一名管理者，一定要明確我們的工作和發(fā)展目標(biāo)，要明確你所負(fù)責(zé)部門(mén)的目標(biāo)，并據(jù)此將部門(mén)目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位，以達(dá)成壓力傳遞的效果 。讓部門(mén)的全體員工都明確自己的工作目標(biāo)，并為之奮斗，從而更好地保證部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工的素質(zhì)也越來(lái)越高。以往的那些靠強(qiáng)權(quán)管理的時(shí)代將一去不復(fù)返，靠制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來(lái)管理企業(yè)又將顯得過(guò)于僵化，靠文化來(lái)影響員工又并非是“一日之功” 。那么，如何來(lái)更好地管理員工？如何更好地激發(fā)員工的工作熱情？激勵(lì)的方法和手段將是我們每一個(gè)管理者都必須要掌握的內(nèi)容，“馬蠅效應(yīng)”不失為一種好方法 。當(dāng)然，這個(gè)“馬蠅”到底要多大，叮到什么程度更合適，這也是我們管理者必須要思考的一個(gè)問(wèn)題 。否則讓馬兒跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是“舍本逐末”、“混蛋而為”了 ！

趣聞：

林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了?？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說(shuō)："哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來(lái)的嘛！" 沒(méi)有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會(huì)努力拼搏，不斷進(jìn)步。

馬蠅效應(yīng)來(lái)源于美國(guó)前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。1860年大選結(jié)束后幾個(gè)星期，有位叫作巴恩的大銀行家看見(jiàn)參議員薩蒙·波特蘭·蔡思從林肯的辦公室走出來(lái)，就對(duì)林肯說(shuō)："你不要將此人選入你的內(nèi)閣。"林肯問(wèn)："你為什么這樣說(shuō)？"巴恩答："因?yàn)樗J(rèn)為他比你偉大得多。""哦，"林肯說(shuō)，"你還知道有誰(shuí)認(rèn)為自己比我要偉大的？""不知道了。"巴恩說(shuō)，"不過(guò)，你為什么這樣問(wèn)？"林肯回答："因?yàn)槲乙阉麄內(nèi)际杖胛业膬?nèi)閣 。"

事實(shí)證明，這位銀行家的話是有根據(jù)的，蔡思的確是個(gè)狂態(tài)十足的家伙。不過(guò)，蔡思也的確是個(gè)大能人，林肯十分器重他，任命他為財(cái)政部長(zhǎng)，并盡力與他減少磨擦。蔡思狂熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且嫉妒心極重。他本想入主白宮，卻被林肯"擠"了，他不得已而求其次，想當(dāng)國(guó)務(wù)卿。林肯卻任命了西華德，他只好坐第三把交椅，因而懷恨在心，激憤難已 。

目睹過(guò)蔡思種種形狀、并搜集了很多資料的《紐約時(shí)報(bào)》主編亨利·雷蒙特拜訪林肯的時(shí)候，特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳，謀求總統(tǒng)職位。林肯以他那特有的幽默神情講道："雷蒙特，你不是在農(nóng)村長(zhǎng)大的嗎？那么你一定知道什么是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時(shí)間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長(zhǎng)腿都差點(diǎn)跟不上。到了地頭，我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問(wèn)我為什么要打掉它。我回答說(shuō)，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說(shuō)：'哎呀，正是這家伙才使得馬跑起來(lái)的嘛！'"然后，林肯意味深長(zhǎng)地說(shuō)："如果有一只叫'總統(tǒng)欲'的馬蠅正叮著蔡思先生，那么只要它能使蔡思不停地跑，我就不想去打落它 。"

馬蠅效應(yīng)的啟示：

人的欲求是千差萬(wàn)別的。有的人比較堅(jiān)持理想，可能更看重精神上的東西，比如榮譽(yù)，尊重；有的人比較注重功利，可能更看重物質(zhì)上的東西，比如金錢(qián)。針對(duì)不同的人，要對(duì)癥下藥，投其所好，用不同的方法去激勵(lì)他?？傊?，要讓馬跑起來(lái)。

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