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不知道你有沒有過這種經(jīng)歷，就是在經(jīng)歷一些大事情的時(shí)候能夠很快的就下決斷給出結(jié)果而一些小事情上面會(huì)拖很久給不出最終的答案呢？其實(shí)這就是自行車棚效應(yīng)，許多人不知道“自行車棚效應(yīng)”是什么，其實(shí)很多人都會(huì)有這種情況，所以如何解決“自行車棚效應(yīng)”是大家需要了解的！

什么是“自行車棚效應(yīng)”

曾經(jīng)在一次決策會(huì)議中，一群高級(jí)管理人員只花了幾分鐘就批準(zhǔn)了有爭(zhēng)議的核電站建設(shè)，但是花了數(shù)小時(shí)來討論公司的新自行車棚。他們就車棚的上色選擇進(jìn)行了激烈的討論：“是該用灰色還是藍(lán)色？”“入口處需不需要用其他醒目顏色表示出來呢？”。經(jīng)理們經(jīng)過了漫長(zhǎng)的討論，但是時(shí)間過去了，最終結(jié)果還是沒有一個(gè)定論。這就是“自行車棚效應(yīng)”最初的來源。

”自行車棚效應(yīng)“也被稱為”瑣事定律/平凡定律“。這個(gè)效應(yīng)描述了一種非常常見的現(xiàn)象：?jiǎn)栴}越簡(jiǎn)單，它所引起的討論就越多，也就是其中“討論量與主題的復(fù)雜程度是成反比的”。

為什么會(huì)有“自行車棚效應(yīng)”

“簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化”——解決方案本身可能太簡(jiǎn)單了

決策者傾向于過度思考簡(jiǎn)單的任務(wù)，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，然后通過長(zhǎng)時(shí)間的討論來驗(yàn)證最初復(fù)雜的猜想。因此，明明一個(gè)會(huì)議能得出結(jié)論的問題，非要討論一整天。人們往往因?yàn)橄氲倪^于復(fù)雜，難以找到關(guān)鍵點(diǎn)，因此迷失在問題里。在某些極端情況下，這可能導(dǎo)致無休止的會(huì)議時(shí)，冗長(zhǎng)的討論，讓會(huì)議遲遲不結(jié)束。

解決問題的方案本身是主觀的，找不到一個(gè)客觀判斷標(biāo)準(zhǔn)

導(dǎo)致不必要討論的另一個(gè)方面是，這個(gè)簡(jiǎn)單問題本身就缺乏客觀的最優(yōu)選擇或指導(dǎo)決策的框架。

例如“自行車車棚”的例子，關(guān)于車棚顏色的選擇是高度”個(gè)人化“的，每個(gè)決策者都可能有不同的個(gè)人偏好，有的人喜歡藍(lán)色，有的人喜歡粉色。除非有公司指南（例如，基于公司的配色方案），否則沒有系統(tǒng)的方法可以比較不同的顏色選項(xiàng)，確定客觀的解決方案并快速結(jié)束討論。

人人都能夠參與討論該問題

如果是一個(gè)常見的問題，則”自行車棚效應(yīng)“會(huì)更明顯。如果這件事和我們自身息息相關(guān)，或者與特殊專業(yè)技能無關(guān)，那么我們每個(gè)人都可以結(jié)合自身以前的經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)自己的一分智慧。

回想一下“關(guān)于車棚顏色”的會(huì)議。關(guān)于核電站的建設(shè)，并不是所有討論者都有先前的經(jīng)驗(yàn)，從而在討論中發(fā)表自己的意見。但是，所有討論者以前可能都曾遇到過類似于為自行車棚選擇顏色的任務(wù)。實(shí)際上，任何曾經(jīng)選擇過油漆或地板磚顏色的人也都應(yīng)該能夠與討論相關(guān)，從而感到自己有資格，并且充滿動(dòng)力地參與會(huì)議討論。

如何解決“自行車棚效應(yīng)”

首先，確定優(yōu)先順序，制定計(jì)劃和嚴(yán)格的會(huì)議時(shí)間安排。通過優(yōu)先處理重要主題并將其放在議程上，可以確保在會(huì)議上會(huì)優(yōu)先解決所有重要問題。

此外，仔細(xì)瀏覽會(huì)議中要討論的所有事件，可能你就會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在的自行車棚問題。在設(shè)計(jì)詳細(xì)的會(huì)議時(shí)間表的時(shí)候，可以將每個(gè)主題設(shè)置一個(gè)最多時(shí)間分配的額度，提高開會(huì)時(shí)的效率。

總體而言，在開會(huì)時(shí)專注和集中精神可以大大減輕簡(jiǎn)單但耗時(shí)的自行車棚問題。希望大家都可以，早點(diǎn)結(jié)束會(huì)議，早點(diǎn)下班享受屬于自己的時(shí)光，不要將時(shí)間浪費(fèi)在瑣事無休止地討論旋渦中。

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