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很多人都知道，事物是有多面性的，一件事不能單單的定義是成功的或者是失敗的，就好像失敗是成功之母這句話，原本失敗是一件不好的事情，但是經(jīng)過這么已轉(zhuǎn)化失敗是在學(xué)習(xí)經(jīng)驗就完全不一樣了，成功與失敗可能沒差別只是在于角度不同，甚至可能是學(xué)習(xí)還是批判都沒有一定的界限！

在智能機普及之前，諾基亞可以說是手機中的王者，只要了解的人應(yīng)該不會反對，2011前的諾基亞，它的戰(zhàn)略設(shè)計、它的研發(fā)理念、它的市場策略、它的HR制度等等，它所有的一切都在被眾多企業(yè)當做“成功經(jīng)驗”學(xué)習(xí)，無數(shù)的管理書籍和MBA課程都言必稱“諾基亞是怎么怎么做的”，超多人在學(xué)習(xí)！

但是，當諾基亞只花了一年，就從全球手機市場第一到破產(chǎn)后，人們吧諾基亞歐嬋的原因歸結(jié)為是諾基亞的戰(zhàn)略方向或者研發(fā)理念等等當年別超多人學(xué)習(xí)的地方！

曾經(jīng)被無數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)的“成功經(jīng)驗”瞬間就變成了導(dǎo)致諾基亞破產(chǎn)的罪魁禍首。學(xué)習(xí)與批判，瞬間就改變！

還有惠普也是一樣的，2004年之前的“惠普之道”很多人都知道，甚至被列為美國最佳企業(yè)管理方式，但是在惠普走了下坡路之后，很少在有人提起惠“惠普之道”，或者在提起的時候也是當做反面實例來教學(xué)！

其實現(xiàn)實就是這樣的，前人的經(jīng)驗是需要學(xué)習(xí)的，無論是成功還是失敗，沒有絕對的界限，但是學(xué)習(xí)肯定沒有錯，成功的學(xué)習(xí)優(yōu)點，失敗的看看哪里的原因，真實的過程往往是不確定性的選擇，很可能是“有心栽花花不活、無心插柳柳成蔭”，是一個交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過程。

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