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我們在工作中很多人的工作能力很強，但是人際交往這一款卻是差了很多，很多時候會因為自己的有意或者無意地行為而影響了人際關(guān)系，怎么改善職場人際關(guān)系呢，在職場這個復雜的環(huán)境中，想要改變一個人的人際關(guān)系網(wǎng)，就需要一些技巧，其中合適的時候做“學生”是一個不錯的方式哦！

如果你是一個領(lǐng)導者，那么人際關(guān)系你需要注意三點：

正能量:要有積極樂觀的態(tài)度。

人們都喜歡跟正能量的人在一起,沒人想圍著負能量的人轉(zhuǎn)。因為正能量是能傳染和感染人的。曾經(jīng)有人告訴我,我的笑容很有感染力。這真是對我最好的恭維了,可不嘛,我都能把微笑傳染給別人了。

鼓勵人:真誠用心鼓勵別人敞開心扉,分享他們的感覺、思想、主意。

最好的領(lǐng)導人都會讓下屬有如此之感:可以不擔心任何可能的影響,只管暢所欲言。人們依賴他人以獲得確認,相信權(quán)威人士。所以向著這個目標出發(fā)吧,讓自己成為別人認同的權(quán)威人士,努力做一個深受尊重的領(lǐng)導。

建立密切關(guān)系:不要急于建立關(guān)系或表達自己。

在對話中回答太快表示你沒聽對方剛才在講什么,而是在想自己一會兒要說什么。即使你聽那人說話了,回答太快釋放的信號也是你沒聽。同時還會給人一種感覺:你要給大家分享的比人家的重要。建立密切關(guān)系意味著要用互尊互敬的方式。

如果你是普通員工

跟自負的人共事時很適合暫時擱置自我。有兩種誘導方法,可以成全自己扮演“學生”的角色。

第一,假裝幼稚(我叫它裝笨),對方會表現(xiàn)出不信的神情(即使是裝的也沒關(guān)系)。

很多時候你明知道一些事情怎么處理，但是這東西有點難度，那么你可以假裝不懂去問問同事，讓他來幫助你，這樣他會很有成就感，而你可能對這個問題理解的更多！

第二,表現(xiàn)出不可思議的神情。

如果你這么感嘆——“我簡直不敢相信你只用短短六個月就取得了這么高的銷售額!”——人家就會愿意給你解釋下自己多牛氣,是如何做到的。

以上兩種技巧都能讓人飄飄然,讓他們在臨時舞臺上發(fā)揮得淋漓盡致,得到被傾聽被關(guān)注的滿足。

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